有无数的小的游戏公司、软件和应用公司加入平台,为EM提供了丰富且大量的产品。
他就直接反对:
“易迅现在最重要的不是多元化,而是对现有业务的深入挖掘和整合!
一来,易迅经过之前的不断收购和合并,业务线已经非常长了。
从即时通讯、邮箱、社交网站,到文学、音乐、游戏、门户网站……,这么多业务,已经足够多元化了!
波总之前提出,百度和易迅都需要根据业务特点,打造属于自己的生态。
我们现在最重要的,是以即时通讯为核心,利用易迅的用户规模优势,为现有的这些业务进一步导流和赋能,让他们能够在细分领域领先优势扩大化。
同时,我们还需要打造属于易迅生态的核心主业。
即时通讯虽然免费为主,但可以通过生态中的其他增值业务和会员来收费。
此外,我认为,广告和游戏是两个值得重点发展的业务,市场规模够大,而且我们的流量优势可以实现变现。”
他的观点也得到了曹国伟等人的支持。
小马哥倒是很谦逊,他本身也不是那种喜欢争论的人,当下点头道:
“你的意见我同意,但是我认为这两者并不矛盾。
现在我们的无线业务受运营商的影响很大,下滑很快,把互联网增值服务、网络广告、游戏这三个业务作为核心业务是对的。
但是,互联网的特点就是创新。
现在的市场形式是,很多新的业务在不断出现,而如果我们不做,只是希望让那些加入我们平台的小公司来做的话……
一来他们的研发能力有限,拿出来的产品质量不高,不能满足用户的需求;
二来,就像波总说的,我们也需要不断加深自己的护城河。
别人的总是别人的,我们自己也应该有所准备。
毕竟,微软的MSN,阿里的旺旺,甚至网易的泡泡这些竞争对手都在外面虎视眈眈。
我们不能犯任何错误。
现在EM和QQ有近2亿的用户,这么大的用户规模,任何一点小的产品纰漏,对用户体验的影响都是巨大的!”
隋波在旁边听到这里,才明白小马哥并不是反对“开放平台战略”。
而是他考虑问题,习惯从用户体验出发,更希望自己来研发新的产品。
骨子里,小马哥还是有着工程师和产品经理特有的傲气啊!
总觉得自己做的才是最好的……
除了业务本身的一些争论外。
在技术领域,关于“去IOE”是吵的最激烈的。
但是这一点,隋波却没有纵容。
在众人提出不同意见后,还没等庞勇和王坚发言,他就在上面直接说话了:
“去IOE和云计算这两件事,不需要讨论了。
这是我们必须要搞的,再难也要弄,如果现在不搞,未来我们就死定了!”
隋波直接就拍板了。
以
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