他的权威,再加上这帮P线上的高管,都是跟着他创业多年的人了。
早已形成了习惯,那就是隋波下决心的事,基本上没有更改的余地。
所以也就一个个偃旗息鼓了。
只是心里郁闷,好吧,看来以后不用回家了!
以易趣系现在的体量,这么大规模的技术和服务器替换,天天加班到深夜是必然的了……
…………
经过一整天的讨论后,
虽然有些问题依然有众多的细节,还没有完全谈清楚。
但基本上,已经形成了在大方向上的一致。
隋波让左清泉归纳了所有的战略构想,然后形成了一张战略大图。
看着最后放在投影大幕上的那张,圆形的生态战略图……
隋波笑了。
这是一张由圆心向外不断辐射,不同层级的战略分布图:
圆心是“数据、云平台”,以代表整个生态都是以数据和云计算为核心;
第一圈的外围圈层分为三块:电商、搜索、社交,这就是整个生态的三大核心业务;
第二圈外圈,又是以三大主业为核心进一步外延:
比如电商就再次细分为B2C、C2C、支付、物流、线下……
第三圈外圈进一步对各业务进行细分;
比如B2C就再次细分为:自有品牌、大规模定制、个性化营销、增加品类、促销常规化等等。
隋波不由想起了自己前世时,经常会在网上看到的:BAT生态体系图……
他笑道:
“大家都认真看看这张图……
无论做什么业务,面对什么样的群体,我们都需要来做这样的一个排兵布阵,我们和所有的员工,都是站在一张图上!
否则就会出现铁路警察各管一段的情况,想着反正我只管我自己的就好了……
今天大家得明白,
我们是站在不同的位置上,但是拼起来是一张完整的图!
这两天,大家说了很多战略。
那么到底什么是战略呢?
我们的战略,其实是和我们的使命一脉相承的,那就是“让世界更简单,更有趣。”
大家可以看到,
今天我们的核心战略板块,依然围绕着从1997年创业开始,然后不断延伸。
这些战略又是怎么生成的呢?
就是我们要不断追问,你今天做这件事情是为什么?是不是对我们的使命有益?
只有想“为什么”的时候,我们的脑子才足够清晰。
当我们发现,
今天再要去回答这个问题,越来越困难的时候,就说明当下的布局和服务已经不足够的时候。
我们就可以基于这样一个“为什么”而做“我是谁”,才去构思出新的战略图来。
因为当下我们不断问的时候,会发现不够。
不够的时候,我们才会想到要去创新,去找到新的方向,然后才会有这样一个布局。
所谓的战略更新和迭代,就是一个我们保持清醒,不断的追问为
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