的培训中心,包括物流配送,已经购物和货架整理,都必须经过教学才能胜任工作。
现阶段人员还没有毕业,黄欣想要打造一个流畅的培养体系,做到每个月都有六十个人毕业,这样可以做到每天开一家店的速度。
而后还要建立相关的干部培训制度,只要符合要求店员内部提升,现在的大部分店员,以后都是有机会成为店长,甚至地区经理的。
黄欣听着从沃尔玛带来的手下汇报着供应商问题,敲了敲桌面。
“有问题吗?”
“黄总,对方给的折扣太小了。”
黄欣也知道,自己已经不在沃尔玛,自己初期的采购量不高,所以完全得不到以前大公司一样的价格。
“货款怎么说?”
“周结。”
在大型的连锁超市,一般一季结款,或者半年结款都有可能,但是由于黄欣的超市还很小,采购量按周结算,也算是正常了。
但是待遇的变化,手下的内心有波动也是正常的,他激励了他几句,要保持团队的斗志。
“采购多一点日用品,咱们开业平价促销一波。”
“可是,黄总,这不会影响利润吗?”
由于刚到新公司,黄欣的手下还是很在意新老板的想法的,要是一开始就赔钱,让新老板怎么想?
“没关系,我会和吴总报告的,你先做个报告……”
“黄哥,要是这样,咱们大量采购,价格我觉得可以压下去一个点。”
“嗯,你去办吧,办好了,我给你向吴总表功……”
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