印度IT行业深度改革,欧洲IT行业成天做梦。”
看完网友的评价,萧博识又点开了一份市场调研,“就昨天刚出的数据,欧洲各国在云计算,人工智能,大数据处理,虚拟现实等热门技术领域人才缺口暴增。
事实上欧洲本来IT人才缺口就已经很大了,但在新兴技术方面这个问题更加严重,英国作为欧洲老牌国家,相关缺口达到50万。”
孟谦点了点头,“那阿尔斯通的事情呢?”
“阿尔斯通的事情最近被压着,舆论并不是很关注,不过...”萧博识忍不住问了一句,“棱镜门的事情快被压下来了,阿尔斯通的事情真的能再次引起一次地震么?”
“经济衰退,IT行业没落,如果这个时候再赶上米国刻意针对,你说欧洲人会怎么看待这样的事情?”
“但阿尔斯通毕竟只是一家企业,而且...真相不曝光的话谁又知道呢。”
“你说错了,阿尔斯通在这个事情上不是一家企业,而是一个企业代表,爱立信最近不也有高管被带走了么?
至于真相嘛,在人心里就行,甚至有些时候,质疑比真相更有力量。”
说实话,在这个事情上萧博识并不是很认可孟谦的看法,想靠这个事情引起类似棱镜门这样的市场反应总觉得不太可能,但孟谦每次在这种问题上都能精准的预判未来,所以萧博识下意识的就不去争了,“那我们接下来怎么动,阿尔斯通的事情至少还得等两三个月吧。”
“马上就是春节了,先回去过年吧。”
萧博识有点懵了,“哈?”
“我们差不多从2010年开始大规模进军的欧洲市场,四年了,先找点东西来试试反应,作为一个基准测试吧。”
孟谦这么说萧博识也就明白了,“好。”
1月30日,华夏的除夕夜热热闹闹的,而在欧洲那边,突然出现了一个热搜,叫做#中式企业管理模式#,一开始,这还只是一个小小的热搜,但或许因为赶上了华夏的春节,这个事情神奇的发酵了起来。
这是一个视频,是一名德国管理学专家发布的,他通过管理学的角度来分析了一下西方企业和华夏企业之间的区别。
“关于西方企业的管理模式,我今天重点提两个问题,第一个是决策层,在我们西方管理学中,采用的是瀑布式决策法,这一决策的前提就是我要确定能不能做,我再去做。
而在华夏,小孩子都知道一句话,叫做摸着石头过河,只要能摸到一块眼前的石头,就先过去。
在我们的传统企业管理学中这是一个非常粗鲁的做法,对我们的企业来说,要定下一个项目就必须得把前期工作做到极致,然后要有非常清晰的风险评估,并且要有非常严格的风险实行标准,比如风险率超过10%的事情不能干
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