,他就低调了很多。
轻易没有再发言,也谢绝了很多媒体记者的采访。
当晚老张还约他一起去酒吧玩,说是杨致远等人也来,隋波也推辞了。
难得来魔都一趟,他时间有限,还要去看看魔都分公司的情况。
有邵亦波的趣拍网在旁边虎视眈眈,他不太放心魔都团队。
易趣魔都分公司的办公室,在杨浦科技大厦3层。
这里距离周围的数所高校都比较近,无论是电商业务、校内业务还是网吧管理,都比较方便。
自从张奕加入公司之后,易趣的公司管理体制进行了大规模的调整。
各地分公司的管理体制,也随之做了调整。
互联网公司相比传统企业,在管理体系上的好处在于,无论是业务、财务、人事都可以通过后台的系统直接进行对接和管理。
像一般传统大型集团企业在分公司管理上常见的问题:
诸如人员过于稳定或流动不止、企业经营目标难测、成本难以下达、上升通道关闭、人员积极性下降、公司文化在机构偏离、分支机构专权、抱团争取利益等等。
互联网公司就相对好很多。
在张奕的主持下,目前易趣公司在下面的分公司架构上,实行的是分公司+办事处的结构。
全国分为五个分公司:魔都(华东)、羊城(华南)、江城(华中)、蓉城(西南)、长安(西北)。
其他省份的省会城市,设办事处,受就近的分公司管辖。
分公司主要负责各条业务线在当地的市场运营和营销活动,所以主要是业务部门。
比如B2C业务部、校内业务部、C2C业务部、网吧管理部等。
另外也有一些必要的职能部门,像财务、人事等。
采销、仓储、物流团队,因为比较特殊,另外有一套管理体系。
甚至隋波正在考虑,把物流公司剥离出来,独立运营……
至于技术研发团队,基本上现在已经全部调到了总部。
在管理制度上,总部按照子公司业务线,垂直管理的模式。
当地分公司总经理,则是负责分公司的日常运营管理。
这样一来,帝都总部就能非常快速的掌握各地市场的业务发展情况,能够随时做出快速的反应和调整。
分公司员工统一按照P线和M线岗位来定职责,上升渠道也是畅通的。
随着易趣这两年的快速发展,魔都分公司也不断随之扩张。
最早的两个负责人,周培现在担任魔都分公司总经理(M8),主管电商业务。
崔倩则担任魔都分公司副总经理(M7),分管财务、人事部门,以及校内业务。
他们俩都已经毕业了,再加上易趣如今在国内也算声名远播,所以现在的干劲十足。
知道隋波和张奕要来,两人早早就到公司门口迎接。
隋波走出电梯,就看到两人站在面前。
不禁笑道
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