后转头又对李欣道:
“李总,你别怪我当初不同意你搞MP3。
现在的手机,基本都已经具备MP3功能,更不用说智能手机出来之后了……
其实从今年开始,MP3市场增速已经停止了,我预计明后年,这个市场应该就会崩盘了……”
李欣难得的脸上一红,连忙摆手称不会。
去年的时候,李欣想搞个自有品牌的数码电子产品,来提升易趣的利润率。
这也是传统零售企业提升盈利率的普遍策略,沃尔玛就是最典型的代表,销售的商品中,自有品牌率在40%以上。
他选择了当时市场上最火的MP3产品。
打算收购一家小MP3厂商,推出“易趣”品牌的MP3。
结果这个计划提报到隋波那里,被隋波否了。
这种生命周期已经到最后,很快就会被时代淘汰的产品,隋波怎么可能批准?
隋波今晚的兴致不错,在场的又都是电商业务的合伙人。
他干脆讲的更深了一些:
“自有品牌这块,我们不能简单的弄一个产品去买。
这样效率太低了!
你们想啊,要和一大堆同类品牌竞争,我们在制造领域又没有积累,光是品质上就差了一筹。
一个不好,反而会影响易趣本身的品牌形象,得不偿失。
你搞个空调,去和格力打,怎么可能打得过?
所以,想搞自有品牌,就不能从单纯的销售产品角度出发,而是要结合我们自身的生态体系来搞。
我们是互联网公司,要用互联网思维来变革制造业。
这才是我们的优势嘛!
这样,哪怕产品本身不赚钱,我们也可以通过生态中的其他产品和服务,来获得收益。”
隋波说到这里,想到的正是小米的生态链战略。
看到隋波谈兴颇浓,
张奕也凑趣的接话问道:
“波总,听起来你似乎对自有品牌这方面,已经有了成熟的思路?
就别藏着掖着了,给大家讲讲吧!”
宋健也笑道:“就是,波总,你这总是藏着一手,不好!”
隋波一看,
好嘛,这帮人是不是对自己“积怨”已久了?
这都能吐槽?
今天不露两手震震你们,怕是忘了我“波神”的阔怕了!
“好,今天我就给你们讲讲,
怎么通过互联网思维来颠覆制造业……
现在中国制造最大的问题就在于效率。
没有多少企业像格力一样,在研发上下功夫,而是靠营销和各个链条中层层加价来赚钱。
这样一来,产品差、价格高,用户不满意。
这就是为什么现在很多产品,国外品牌比国产品牌卖得更好,用户更认可的主要原因!
归根结底三个字:性价比!
那么,怎么用互联网思维去改造呢?
其实没有固定的方法,而是在每一个环节上去挖掘和提升。
比如我们现在做电商平台,
这就是最大限度的砍
请收藏:https://m.bqg777.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)