的隋波。
拥有着比现在这个世界上所有的人,更远的目光,和更坚定的信心!
电商平台所具备的优势,和发展的步伐。
是那些传统零售连锁企业们,无论如何也阻挡不了的!
…………
隋波想定之后,做了决断。
干!
不仅要干,还要干的漂亮!
要多管齐下,一次就攻下山头!
每逢大战,必先筹备粮草,整顿军备……
虽然说易趣现在账上还有7亿多美金的现金储备。
而且这50亿的订单中,除了格力的10亿,是真金白银花出去了。
其他40亿都是定金+账期的方式,完全可以靠销售回款。
但与此同时,
物流人员、仓库(大家电仓)、交通工具(车辆)等投资额也很大,而且还要保证公司的正常运营,技术方面还要大规模增加服务器(服务器3年折旧,投资规模很大)。
还是要再多募集一些资金来备战。
进入2004年后,随着易趣业绩不断增长,易趣的股价也水涨船高。
到2004年5月的现在,易趣的股价已经达到了美元。
由于易趣的总股本并不多,在之前增发了1000万股后,总股本才刚刚9320万股(ADS)。
外面的流通股少,股价偏高,交易量不够活跃,也影响了易趣股价的进一步提升。
隋波想,干脆进行一次拆股,然后再增发一次。
这样,一方面能拉动股价,另一方面,也能募集到足够的弹药了!
内部准备“618大促”的各项工作,宋健、李欣、黄海、王峰、张勇等人,就可以全权负责。
而外部的工作,就是隋波和张奕的了。
他找来张奕,商量了两件事:
第一,易趣的拆股和增发计划。
第二,投资或者收购永乐、大中等线下家电连锁企业的计划。
张奕已经习惯了,隋波各种突如其来的“奇思妙想”。
而且自从转任CSO,负责筹建战略发展部和投资并购部后,他也想搞几个大项目。
而线下渠道的收购,显然是高难度的项目!
很和他的胃口。
作为最早进入中国的国际投行,高盛有着丰富的在国内私募股权投资的经验。
在来易趣之前,张奕本来就是高盛亚太区里,主管操作对内地传统企业投资和并购重组业务的董事总经理,这一套东西他最拿手。
怎么谈判,怎么估值,怎么通过商务部的审批……,他都门清。
当下就有点摩拳擦掌,跃跃欲试。
“波总,如果按照你的想法,我也建议,首先把目标放在永乐。
第一,永乐是排名第三的家电连锁企业,业绩出色,运营水平高,基本面更好。
第二,永乐对扩张的欲望更强烈,对资金的需求也更迫切,有利于我们进入。
同时,永乐主要的门店都在江浙沪区域。
我认为作为补充,还可以在华北
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