诉周围那些比我更聪明的人,我们一起去这里吧!
这里有新的世界,有中国经济的未来,有我们的梦想……,我们一起摸索出一条路来!
我只是带个头,先走了两步而已。”
杨平笑道:“你很谦虚,这和我们印象中的隋波不太一样。”
隋波回答:“那是因为,我清楚的知道自己是谁,要去哪里。”
杨平低头看了一眼提示手牌,
继续问道:“很多人都好奇,易趣公司有很多业务,你是怎么定位他们的?
易趣公司内部,对这些业务的重视度会不同吗?”
隋波笑道:“我一直说,易趣公司是一个大家庭,所有易趣人都是同学和家人。
我们的价值观中有两条,简单、团结。
所以我们的业务虽然多,但大家很平等,沟通协作都非常简单,团结。
要是让我来定位的话……
易趣网的B2C业务是我们最早发展的业务,是家里的“老大”,承担了家里大部分的收入。
校内网就是家里的“老二”,活泼爱动,还在上中学,我希望它就这样快乐的长大;
淘宝网、易信、易付宝,他们是老三、老四、老五,都还是刚上小学的弟弟妹妹……
但他们总有一天都会长大,也许会更有出息。
都是家里的孩子,手心手背都是肉。”
杨平笑道:“这个比喻很有意思,看来你这个大家长当的还不错。很公平。”
隋波点头笑道:“当家也不容易,我也是尽量做到一碗水端平。”
两人笑谈了两句轻松的话题后,
杨平再次提出了一个很犀利的问题。
“现在很多互联网公司都认为,易趣太强大了!让很多创业公司很难成长,这一点你怎么看?”
隋波摇头:“我并不觉得易趣强大,实际上正相反,我认为它还很弱小,很脆弱!
国外的亚马逊也是做电子商务的,现在的市值已经360亿美元,是易趣的6倍。
同时我们还要看到,美国的电子商务基础很好。
无论是网络普及和带宽,网民数量,信用卡和电子支付体系也很发达,物流配送,这些都不需要亚马逊再投入。他们只需要做好产品和用户服务。
而我们国家的现状是互联网产业刚刚起步,很多体系都在从头开始。
我们需要在电子商务基础设施方面,做更多的工作和努力。
我知道现在有人说,易趣胃口太大了,一会做B2C,一会做C2C,又做搜索、做支付、做易信、做物流,你们到底想干什么。
我们没想做什么,只想为用户提供一个良好的生态环境。
利用互联网技术的优势,让用户能够更加便捷和简单的运用互联网,让用户的生活变的更好。
所以我从来不说竞争,不说对手。
我认为,现在所有的互联网公司,在某种意义上,都是易趣的合作伙伴。
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